2007年6月开始的“严寒”让普洱茶界人士有了更多理性思考和对策。大益已在中央电视台黄金档大做广告，开启了中国茶业行业上央视黄金档的先河。2007年获得5500万元风险投资的龙生也有了新举措。
从昨日（16日）举办的云南普洱茶可持续性发展战略研讨会上获悉，龙生昆明营销总部的成立标志着龙生将大力推进商超战略，转身大众化道路。
云南龙生茶业股份有限公司董事长朱启忠认为，从普洱茶的长远发展来看，普洱茶应该成为广大消费者饮用的茶，而不仅是用作收藏品。因此，普洱茶企业的消费者市场开拓和品牌经营就显得尤为重要。
龙生在获得风险投资的基础上，提出全面整合“龙生茶业品牌”，通过较快提高品牌知名度和市场占有率，经过2-3年的努力，使普洱茶产量达到1万吨，销售收入达10亿元以上。
“2007年，龙生的发展是平稳上升的，虽然收藏、投资减少了，但是日常消费品这一块却增长了。2006年销售收入达到1.18亿元，净利润实现5500万元；2007年销售收入达到1.3亿元，实现净利润近6000万元。”
朱启忠表示，通过整合普洱、昆明、北京、上海、广州等全国分支机构及客商资源优势。2008年公司力争把“龙生茶叶”产品推进全国万家商场及超市，并在全国主要城市建立500多家“龙生茶叶”专卖店。
（都市时报）
编辑：红柿