失败一次,睡觉3年
2000年3月,杨澜和丈夫吴征联手做了件大事——花4000万港币收购良记集团,更名为阳光文化网络电视控股有限公司,借壳上市,打造属于他们俩的阳光文化的传媒帝国。
杨澜摇身一变,从女主持变做了商界女强人。但她未能料
到,这个犹如他们小孩的阳光卫视,竟成为了事业上最大的挫折。短短3年间,阳光卫视累计亏损超过两亿港元,2003年6月,杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给另一家传媒集团。
《申》报:阳光卫视创立时,你和丈夫投入了几乎所有家当?
杨澜:差不多,那笔钱是我和吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱,我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念,我希望我可以完成。但创业不久,我就遇到了全球经济不景气,我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半,还把自己的工资减40%。当时吴征就跟我说,你做这些没有什么用,你那些工资能占多大比例,省多少钱?我就说,我希望大家看到我的努力,这很有用。
创业的时候我正在怀孕,不敢把自己累着,怕对孩子不好。谈公司架构,我开会时经常跑出去吐,然后嚼两个口香糖继续开。
《申》报:阳光卫视给你压力多大?杨澜:后来我才明白,人不是被累死,而是被烦死的。我现在虽然脚步很忙,但心很稳定,以前是没什么事情就爱瞎操心,创立阳光传媒的时候,我半夜里睡觉都会醒过来好几次,想起这个想起那个,担惊受怕,我不会忘记那个时候,公司要是评劳模,我肯定是天字第一号。
《申》报:把它卖掉,你会不会不舍得?杨澜:有人说,战士和商人不同,战士坚守阵地,直到流尽最后一滴血,而商人就像置身于一个舞厅,随时要想到出口在哪里。而我在商场,就像战士一样坚持着,其实阳光卫视创办一年后,我开始熟悉这个行业的运行,就开始发现问题,但是我最后坚持了3年,阳光卫视每年要亏损几千万,就像个黑洞,实在不行了。
《申》报:你怎么从那种巨大的失败中恢复过来?
杨澜:人生么,挫折总是有的,你不用太拧,睡一觉就好了。但是像阳光卫视那种级别的挫折,起码要睡三四年才能好。
的确我也花了3-4年才接受这个事实。现在我回过头反省,的确是自己心态着急,社会、人脉、基础都积累得不够,对这个行业也没什么认识,就贸贸然去了。
没人爱听我唠叨
杨澜回到了自己最初的起点,照她的说法是“错误犯过了”。
她又开始制作自己熟悉的访谈类节目,《天下女人》和《杨澜访谈录》,最近还要开一个新节目《猜猜女人心》。与此同时,她的三本电子杂志《澜》、《Her
Village》和《Star Mook》引领起一股女明星创办电子杂志的风潮,徐静蕾、赵薇等都紧随其后当上了女主编。
《申》报:算起来,你的《澜》是女明星做电子杂志的第一本,而且,你还非常个人化地用自己的照片做每期《澜》的封面。
杨澜:《澜》和一般名人杂志不同,她不是一个明星个人影响力推广或者私房新闻集合,它是一个综合性媒体,是一个我想打造的跨媒体女性综合服务平台中的小部分。整本书当中有我的价值观、审美观、对生活的看法,也有杨澜推荐的好书,的确有个人风格,但绝不是我一厢情愿的唠叨。
《申》报:《澜》每期有200万下载量,一个阅读量这么大的电子杂志,每期封面女郎都是你,会不会挺骄傲?
杨澜:特别烦,老用我自己做封面也挺歪腻的,比如刚刚我们杂志主编又打电话来说,杨澜,我们没封面了,你来拍个大片吧!我还是觉得《Her
Village》那种漫画封面更加可爱。
《申》报:从最高处跌下来又回到一个高点,其中最让你感悟深刻的是什么?
杨澜:无论多忙,都要多和家人孩子一起运动。我儿子和家里都特别支持我的工作,比如我儿子的老师布置他写作文《我的妈妈》,他回来问我,人家都写妈妈怎么牺牲自己照顾我,可是你没有。我就说,你可以写怎么把妈妈拖下水打游戏机啊,这也很温馨!
编辑:小喜