呈贡县代表张之亮：
　　执行力是我们工作的生命力

　　提高执行力，对于呈贡新区的建设来说，尤其重要。目前整个呈贡新区建设重点是从农村到城市的转变；从农业向工业的转变；新区建设需要的建设资金，从自我积累向招商引资转变；管理方式由危机管理 向问题管理转变；思维方式由封闭模式向开放模式转变。只有
通过这些转变，在思想方法上才能提高执政能力和领导水平。

　　现在，呈贡遇到了历史以来最大的机遇， 我们需要在思维方式上的创新、政策理解和执行上的创新。目前很多问题都是我们从未碰到的，我们直面发展中的问题，分析并解决问题，先后制定了一系列创新政策，结合呈贡实际，在工作方法等方面进行了创新和实践。

　　领导干部执行力应该具体提高在6个方面：一是提高对规划的执行力，新区建设必须按照规划来实施，规划一旦确定，任何领导干部都不得改变；二是提高融资的能力，搭建融资平台，吸引各大银行来投资；三是提高招商引资的能力；四是提高征地管理的能力，农民失去土地怎么办，我们要想方设法解决农民的保障问题。五是提高拆迁的能力，在我们手上绝不能又出现新的城中村，要把农村建成新型的社区。六是提高就业的能力，通过技术培训等方式，让更多的农民解决就业问题。这六种能力，就是全体建设呈贡新区干部职工必须要具备的综合执行力。

　　东川区代表丁仕凯：
　　强化督查提高干部的执行力

　　三年来，我市连续开展了万人民主评议机关作风工作活动，把机关工作作风交给广大人民群众去评议、检查和督促；把机关内部监督与群众民主监督和新闻媒体舆论监督结合起来，以此推动机关工作作风转变，提高干部执行力。

　　结合省国家公务员的“八条禁令”，市纪委制定了《行政过错追究办法》和《昆明市机关行政管理人员行政不作为问责办法》。这两个办法的制

　　定，加大了对行政不作为处置的力度。这一系列措施，都是为了促进和推动机关干部提高执行力；提高抓落实的能力，促使机关转变作风，增强服务意识；提高我们机关的办事能力；提高工作效率和服务质量。

　　提高行政执行力，首先要进一步解放思想，树立敢想、敢干，敢闯、敢试和敢于负责任的思想。二要进一步建立提高执行能力和一整套抓落实的机制，继续深化行政审批制度，最大程度简化行政审批程序，压缩行政审批时限，提高审批效率。把政府职能真正转移到经济调节、市场监管、公共管理、社会服务等方面来。提高制度建设的科学化程度，包括要做什么，谁来做，不做怎么办等，只有明确了要求和责任，才能把工作落到实处。三要进一步加强监督检查，每一项重要任务、决策，都要有人对结果不断跟踪、督办，一抓到底。四要检验考核奖惩，所有问题一定要对其结果进行评价，严格奖惩，该批评的，该见面谈话的，甚至是该罢免的，都应坚决执行。抓好以上几个环节，干部执行力一定会有更大的提高。

　　宜良县代表杨云章：
　　提高执行力就是要很抓落实

　　云南9大高原湖泊之一的阳宗海，1998年被列为四类水质，而2001年上升为二类水质，并且一直保持到现在。这就是提高执行力的结果，也是狠抓落实的效果。

　　1998年以前，阳宗海水面上漂浮着柴油机动船排出的油渍，水中长着大量的蓝藻，到处都是网箱养鱼的设备，严重污染了阳宗海的水质。面对正在步滇后尘的阳宗海，宜良全县人民感到震惊，在县委、县政府和主管职能部门的重视下，县环保局从加大保护阳宗海的宣传力度入手，提高湖区老百姓的意识；同时坚决消除内源污染，加大对工业企业污染治理的力度，加大对农村面源污染治理的力度，周边实施了环湖截污污水处理厂工程。

　　再好的蓝图，再好的目标，落实抓不好，不能认真付诸行动，都是空口号。因此，应采取有效措施，结合各地实际，结合各行各业特点，研究抓落实的措施，确保

　　工作得到落实。环境保护是一项功在当代，利在千秋的伟业。充分发挥云南生态环境的优势，大家应积极行动起来，从身边的点滴做起，美化爱护环境，在工作中狠抓落实，依法实施管理，严格按照国家法律法规严肃查处违法行动，全民动员齐抓共管。只有这样，执行力才能落到实处。

　　晋宁县代表马文森：
　　执行力强弱决定事情的成败

　　关于滇池保护的相关条例早在上世纪八十年代就已出台，但如何执行下去？这是最为关键的。

　　执行力是我们工作的生命力，执行力的强弱，决定了事情的成败。树立责任心是提高执行力的保证。我们现在最大难点是守法的成本高，违法的成本低。就滇池治理来说，重点在“两治”：一是城市生活污染，一是农村面源污染。只要有举报，执法不是问题，但大量的生活污染和农村面源污染是潜在的、随时都在发生的，这种现状是目前的执法管理力所不能及的。

　　滇池治理也不可能是一朝一夕的事，“速胜论”肯定不现实。但只要我们加强责任心，把滇池像保护自己的眼睛一样爱护起来。在日常管理中坚决提高执行力，才能坚决杜绝偷排、乱排污水的情况。为了治理滇池这一共同愿望，滇管、环保等多个部门应进一步形成合力，相关职能部门联合执法，只要举报，就保证在第一时间赶到现场执法，决不放过一个污染源。

　　东川区代表田文：
　　执行力是建诚信政府的关键

　　东川1999年区划调整后，体制发生了很大变化。加快矿业城市的转型，加快东川经济的发展，已成为30多万东川人民的迫切愿望，也是东川干部队伍的奋斗目标。然而，面对谋未来、搞建设、抓经济、促发展的总要求，不提高执行力是不行的，不把各项工作落实到位是不行的。提高执行力：其一，在调查研究中增强执行力。调查研究是狠抓落实的重要前提，是一个统一思想、达成共识提高执行力的过程。其二，在研制规划方案中增强执行力。我们研究落实和推进工作，要特别注重研制规划方案，这是执行的基础。其三，在考核用人中增强执行力。执行力的关键问题是人的行为。不同的干部，执行力不同、事业的绩效也不同。其四，在沟通协调中增强执行力。我们许多工作都是系统工程，系统工程就要形成系统合力，调动各方积极性一起来抓。其五，在关注细节中增强执行力。细节决定成败，关注细节问题，历来是成功者的成功之道。

　　东川再就业特区建成已有两年多，“零税区”政策引进了100多家企业入驻东川，东川经济正进入新一轮的大发展时期。不断改进工作作风，进一步转变政府职能，切实提高干部队伍的执行力，努力创建“东川模式”，把东川变成昆明对外开放的“北大门”，为现代新昆明建设做出更大的贡献。

　　安宁市代表王永清：
　　执行力的核心就是实事求是

　　实事求是是执行力的核心，是制定正确战略目标的关键所在。历史经验告诉我们，坚持实事求是，一切从实际出发，因地制宜。

　　提高干部执行力，是新昆明建设的重要保障措施之一。把提高干部的执行力作为一项措施提出，这就要求各职能部门恪尽职守，真正树立为人民服务的思想，在实际工作中为群众解难，为基层服务，为人民办实事。

　　作为民政部门，提高执行力 ，就是要与市委、市政府保持高度一致，从部门自身的职能出发，围绕市委的要求，把工作量化到各个岗位，职责明确到个人，实现层层抓落实。民政工作关系群众的切身利益，如何保障措施落实，就是如何保障群众利益的问题。民政“事小”，关系重大，为提高执行力，民政局制定了相应规定， 结合具体工作分解目标，签定目标责任书，确保责任制落到实处。

　　执行力是对每一个干部的基本要求，没有执行力，缺少执行能力，就是不负责任，就是不称职。在执行过程中进一步总结经验，严格管理，加强教育，是对每一个部门，对每一个干部的要求。只有在明确责任的基础上取得更好的效果，把组织安排的任务变为自觉的行为，把完善制度与提高觉悟结合起来，在实事求是中提高执行力，才能全面调动工作的积极性。

记者巢月 陈明亮　昆明日报
(2006-09-07) 

编辑：王成