建水县工艺美术陶厂重组指向民营化
[ 作者:张科 陆晓辉    来源:彩龙中国    发布时间:2007-11-17 12:38:28   进入社区 ]
  33年前,21岁的何景康正式成为建水县工艺美术陶厂的一员;22年的成长历练后,身为厂长的何景康接掌了“生病”的陶厂;11年后,见证了陶厂兴衰起落的他,不得不采取拍卖土地的方式,来换取陶厂的新生,无奈之情从他日渐稠密的两鬓华发中淋漓尽致地体现出来。

  “当局者迷,旁观者清”,昨日下午,

介乎“当局”和“旁观”两个角色之间的何景康,泰然接受本报记者独家专访,就职工安置、土地转让和陶厂民营化的发展方向袒露了自己的心声。或许,经此劫难的陶厂终于找到自己的新定位和发展方向,浴火之后的“凤凰”不日将获得重生。

  都市时报:3180万的土地拍卖价格符合全厂的预期吗?拍卖价格如何核算出来?

  何:土地拍卖价格是由陶厂资产改制领导小组根据市场行情、地段和全厂职工的安置需要核算出来的,并经全厂职代会讨论通过。因为之前做过广泛的调查和征求意见,拍卖结果还是让人比较满意的。

  都市时报:拍卖所得是否能够满足职工安置,安置的标准如何确定?

  何:根据估算,职工安置需要3700万元左右,目前所欠的部分还可以通过拍卖另一宗16亩左右的土地来筹集,应该能够满足职工安置。安置的标准已经根据政策基本制订完毕,但需要报请相关部门批复后才能对外公布。

  都市时报:陶厂目前的困局主要体现在那些方面,如果重组会有哪些优势?

  何:体制顽疾是症结所在,“有产无销”现象突出,工厂实行三班制,但正常开工生产的只有一班,每天上班5-6个小时,每年正常生产的时间也就3-4个月,主要就是生产的东西卖不出去。同时,退休工人超过在职职工,各种保险的支出压得全厂难以“喘气”。

  “白手起家,没有优势”,决定陶厂竞争力的因素是技能的高低和职工责任心,由于收入和效益无法提升,陶厂根本无法跟小陶厂相比,唯独引以为傲的规模化生产,成品率也只是70%左右,而小陶厂的成品率可以高达95%。

  都市时报:陶厂重组后面临的对手就是本地的20多家小陶厂,你们会有哪些做法与之抗衡?

  何:小陶厂全部是厂内工人出去开办的,但现在却“学生超过师傅”,他们最大的优势就是政策灵活,灵活机动地调节生产。但它们的局限性和弱点也不少——规模小,技术差和资金缺乏等,一旦分清楚彼此的优劣,我们取长补短,要想重新站立起来也不算太困难。

  都市时报:陶厂今后重组的方向和前景如何?

  何:除了拍卖的土地外,陶厂剩余的土地和设备都暂时承包给厂内工人制作土陶,但成本高、效益差。陶厂重组需要更多社会资金的介入和政府配套政策的扶持,民营化应是重组的方向,重蹈老路肯定是死路。

  紫陶和紫砂各自有自己的独特市场,只要理顺体制、搞活机制,做大做强紫陶产业完全可以期待,而且也有极大的可能性。

都市时报

编辑:苏木

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