明星村官福保文化节亮相 纵论经理人新思维
[ 作者:陆晓辉 张科    来源:彩龙中国    发布时间:2007-11-20 10:47:39   进入社区 ]

  

11月19日福保乡村文化艺术节。开幕式
记者 曲鸣飞摄

中国十大名村展厅。重庆上桥村主任接受时报记者采访。
记者 曲鸣飞摄

  有人戏称“村官”是中国最小的官。昨日在昆开幕的首届中国乡村文化节上,一些村官却如明星般耀眼——“天下第一村”华西村的当家人吴协恩、科技名村花园村的掌门人邵钦祥、市场第一村上海市九星村的带头人吴恩福……

  这些明星村官们齐聚福保,在建设社会主义新农村的大背景下展开了一次“新思维”的对话。如今的他们不再是人们印象中那个披着老羊皮袄、在大喇叭里招呼村民们到村口开大会的“老支书”了。他们视野开阔、见多识广,推出了一个个新理念,抛出了一个个新名词。他们领导的村子经济发达、各具精彩。在村官这个小小的“官位”上,这些人竟干出了职业经理人的味道。

  明星村快放

  天下第一村——江苏华西村

  

华西村第二代村官吴协恩

  吴协恩:吴仁宝的儿子不好当

  精彩观点:对华西村而言,“做大做强”不是主要目标,“健康长寿”才是更高追求。

  为人准则:在工作上从来都不把自己当成吴仁宝的儿子,一直以普通村民的心态摆正位置。

  性格特点:自幼要强。

  记者印象:中等匀称的身材,稍显黝黑的皮肤,简单随意的衣着,说话慢条斯理,一根接一根地抽“华西烟”。

  江苏省江阴市华西村新任掌门吴协恩显得十分谦和、谨慎。2003年7月5日,华西村原村党委书记吴仁宝退居二线,子承父业的吴协恩将把华西村带往何处?没有人不关注。

  2003年8月,吴协恩带着华西村新一届党委郑重宣誓:“有福民享,有难官担”。为做大做强做优,他引领企业从技改延伸找出路。同时他在公司实行了企业合作制、厂长负责制、经理监督制、工人代表大会议事制的改革。在中心村与16个新并村实行“一分五统”,为农村基层优化资源配置提供了新模式。

  当年,华西村实现销售收入105亿元,成为全国第一个“百亿村”;2004年,华西村销售收入达到了惊人的260亿元,再次令世人对“天下第一村”刮目相看。吴协恩再次郑重宣布:2005年华西村的经济总量将超过300亿元;2006年,“千亿华西”的宏伟蓝图,在华西新一代当家人手上实现。毋庸置疑,他已很好地接过了老书记、也是自己父亲吴仁宝的接力棒。

  和普通人相比,“不惑”之年的吴协恩并没有特别之处。接受采访时,他多次强调,在工作上从来都不把自己当成吴仁宝的儿子,一直以普通村民的心态摆正位置。“自幼要强”,为了体味没有吴仁宝光环下自己的独立性,他在高中毕业后参了军,3年半的军旅生活,不仅培养了他吃苦耐劳的品质,也让他在思考问题时更加理性和坚定。


  吴协恩不喜欢别人说他是华西村的第二代掌门人。他觉得,无论是父亲还是自己,都是为了一个共同的事业,为了华西这个群体,自己不过是延续父亲对一方百姓服务的过程,所以谈不上是第几代。(记者上官智君)

  市场第一村——上海九星村

  吴恩福:不怕做不完,只怕没啥做

  精彩观点:穷的根源在哪里?穷就穷在观念上,样样都要把牢,最后自己被套牢!

  工作准则:做市场,今天生意兴隆,明天就可能冷清。做什么,不做什么,有多方面的考虑。

  座右铭:勤奋。

  记者印象:干练,神态自信,头发梳理得一丝不乱。

  吴恩福,一个土生土长的九星村人,也是这个全国闻名的“市场第一村”的掌门人。

  今年50岁的吴恩福,1966年起回家务农。1994年,九星村的企业因规模小而难以为继,全村集体负债1780万元。此时,他临危受命,出任一把手。

  提起当年的窘迫,吴恩福记忆犹新。万难之下,他和新组建的班子正视现实,推出了“合作形式、租赁性质、独资管理”的模式,把村里和乙方联合经营的企业,改为村里只收租金,由乙方独立经营,从而避开了自己的短处,摆脱了经营风险。

  就这样,经过19个月的奋斗,九星村还清了债务。到1997年11月底,村集体还有了存款,经济发展的步伐也跟上了七宝镇的速度。又经过几年发展,目前的九星村,已有过亿元的集体资产。

  3000多村民对应过亿元的集体资产,九星村的这个一把手应该说很好当,可吴恩福仍把勤奋当做自己的座右铭,每天工作十二三个小时,节奏之快,有些小他十几岁的下属都跟不上。

  “做市场,今天生意兴隆,明天就可能冷清。做什么,不做什么,有多方面的考虑。了解对手,找准定位,分析消费水平,考虑商户的利益……”他的床边常放着纸笔,梦里想到什么就起来记下,写了以后再睡觉,有时候太兴奋,写了以后却睡不着了。“不怕做不完,只怕没啥做。”他说。(记者上官智君)

  工业第一村——重庆上桥村

  张朝明:村里比我有钱的人多得是

  记者曲鸣飞/摄

  精彩观点:虽然农业解决了温饱,但要富裕、要奔小康,还是要发展二、三产业。

  工作准则:搞农村工作,最重要的就是要对农民有感情。

  座右铭:世界上没有救世主,不靠神仙皇帝靠自己。

  记者印象:反复强调自己永远都是一个地道的农民,但干净整洁的穿着,谈吐文雅不凡,更像一位儒商。

  19岁当副村长,24岁当村长,48岁成为全国十佳小康村、两家实业公司的掌门人,支配财富超过百亿……如果要概括重庆市沙坪坝区上桥村村长张朝明的人生经历,可用“传奇”二字来形容。如果不是一贯保持低调,相信这个跟搜弧CEO张朝阳的名字只一字之差的中年人,名气也是大得很。

  昨日,记者在福保村见到了张朝明。“虽然农业解决了温饱,但要富裕、要奔小康,还是要发展二、三产业。”作为上桥村致富带头人,张朝明很早就认识到了工业对经济发展的重要性,及上桥村坐落在工业城市重庆的区位优势。因此,在就任副村长后,他开始将大量心思放在发展上桥村的乡镇企业上。而到了2006年,上桥村已实现总产值88亿元,总收入105.34亿元,利税7亿元;全村农民的人均年收入也从1978年的几十元变成9000多元,翻了数百倍。

  1995年前后,由于管理、经营出现问题,村里的债务达到前所未有的8600多万元,全村人均负债数额达到4万多元。当时,他只说了一句话:“人的成功不是靠智商的高低,而是靠坚韧不拔的毅力和战胜困难的决心。”

  众所周知,虽然村官的职位很低,但要管的事情却很多,往往是一心只顾他人,而耽误了自己。当记者问张朝明是不是村子里最有钱的人时,他微笑着摇摇头:“上桥村比我有钱的人多得是,但是我认为自己得到的要比他们多。”他说,自己最得意的事情有两件:一是使全村农民的人均年收入翻了几百倍,从而得到全村老少的一致拥戴;二是在700多亩的土地上建立了一个年产值上百亿的工业园区,使之成为全国产值土地比最高的工业园区之一。“对我来说,这两件事情带给我的成就感远远超过其他。”(记者章荣来 上官智君)

  全国文明村、中国民俗文化村——江苏马庄村
  孟庆喜:我再干15年应该没问题

  精彩观点:人做什么都要执著,认准的事情一定要坚持到底,不能见异思迁。

  参会感想:一旦时机成熟,将引进云南的民族乐器和工艺品。

  记者印象:穿着乳白色西装和皮鞋,胖胖的大脸庞上始终挂着满足的微笑。

  今年刚好是全国文明村、中国民俗文化村江苏省马庄村党委书记孟庆喜的本命年,已经60岁的他穿着乳白色西装和皮鞋,坐在人群中喜滋滋地看表演,不时举起手中的数码相机对着舞台拍照,一点都不显老。如果前面有人,他会安静地等待,胖胖的大脸庞上始终挂着满足的微笑。

  “我觉得人做什么都要执著,认准的事情一定要坚持到底,不能见异思迁。”表面上随和的孟庆喜骨子里是条硬汉。自从1986年上任后,他就带领全村人坚持走发展特色经济的路子,并在1988年组建马庄农民铜管乐团,顶着四面八方关于“乐队到底是能吹出票子还是能吹出粮食”的质疑,坚持“文化搭台、经济唱戏”,以乐队这种特殊的文化来招商引资,最终获得成功。

  在谈起同样在大力发展民俗文化的云南省福保村时,他说:“福保村比我们有优势,这里得天独厚的旅游文化资源可以和独特的民俗文化相互促进,这是我们所不具备的;此外,这里农家乐的规模和影响力也远远超过我们,我本次到这里的目的就是学习。”他表示,今后马庄村将大力发展农家乐,一旦时机成熟,将引进云南的民族乐器和工艺品,以丰富农家乐的民俗文化内涵。

  在谈到今后的打算时,他说,虽然50岁后每次换届选举他都要求退下来,但一直得不到群众和领导的同意,他只好“勉强”一年接一年地干下来。“后来我也想通了,人家吴仁宝都能干到80岁(原华西村村长),而照我目前的发展态势,再干15年也应该没有问题。”(记者章荣来)  

  科技第一村——浙江花园村
  邵钦祥:出资2亿包下基建和福利

  精彩观点:建设新农村,政策要先行。

  记者印象:还没说上两句话,他就不停地被电话打扰——听取工作汇报,之后便急匆匆离开。

  他坐拥亿万资产,从不在任何富豪榜、财富榜上露面。他所在的村庄没有贫困户,也没有暴发户,人均收入3万多元,户均财产100多万元,人人病有所医、老有所养。他所在的地区是中国有名的百工之乡、建筑之乡,当众多同乡在房地产市场叱咤风云时,他却埋头钻进了中国科学院的实验室,历时8年,2004年年底终于在杭州建成了全球最大的维生素D3生产基地,打破了德国巴斯夫等老牌跨国公司在这一高科技生物领域的垄断。

  他叫邵钦祥,一个自称为“农民的儿子”的村支书、企业家。

 邵钦祥很忙,忙到没有时间接受采访。作为一名农村的基层书记,20年来,邵钦祥拿出个人资产2亿多元,包下了村里的基础设施建设和福利事业。他说,建设新农村是他一辈子的追求,带动全村农民富裕是他一辈子的愿望。2004年花园村区域调整前,村民人均年收入已超过3万元;如今,合并了周边9村的新花园,有常住户口的村民达4300人,加上在花园就业的外来人员,花园村共有1.3万人。邵钦祥表示:“我们的治村方略已定。现在村里划分为高新产业区、商业区、住宅区、旅游度假区四大区域,我们建设新农村的目标就是要实现共同富裕。”
“建设新农村不能泛泛而谈,政府先要有刚性的评价、考核、激励、投入机制,政策要先行。什么是新农村?要有统一的考量标准。怎样建设新农村?就是要因村制宜。”邵钦祥这样理解自己的成功之路。(记者上官智君)

  向明星学习,全国贫困村——湖南欣腾村

  伍玉岩:怀着一腔热血到云南取经

  精彩观点:我只愿自己力所能及地为大家做点实事、做点好事

  记者印象:黝黑的皮肤、满是老茧的双手,朴实的言语中,仍散发着浓郁的乡土气息。

  参会感想:这次真的让我大开眼界,福保村是我们学习的榜样。

  因为地处山区、交通不便、信息闭塞等因素,坐落在湖南西南部群山中的安化县欣腾村至今仍不能摘下“全国贫困村”的帽子。为此,村支部整个班子都非常着急,鼓足了干劲却不知道从何入手带动村民脱贫。这不,听说云南福保村举办乡村文化艺术节,村支书伍玉岩一下看到了希望,怀着一腔热血到云南取经。

  伍玉岩年过花甲,说起话来却中气十足。他穿着一身黑西装,衬衫的领子在阳光下白得耀眼;可从他黝黑的皮肤和满是老茧的双手,从他朴实的言语中,仍能感觉到浓郁的乡土气息。“我在农村已干了近40年的基层干部,1980年开始当村支书。冲着村民们的信任,我只愿自己力所能及地为大家做点实事、做点好事。”

  “原来以为云南地处边陲,农村应该比较贫困,但这次真的让我大开眼界,福保村是我们学习的榜样。”伍玉岩的笑容激动,言语不无兴奋。这是他第一次到云南,看到福保村大力发展文化产业后,深受震撼和启发;同时,也感到欣腾村与福保村之间的差距。

  认识到了差距,伍玉岩自称身上的担子更重了,但干劲也更大了,带领村民脱贫奔小康的思路也更清晰了。“我们有三大宝,木材、茶叶和柑橘,回去后要做通村民工作,做大做强支柱产业、做出产业品牌、做出乡村文化来。”

11月19日,在福保乡村文化节上,来自全国的村官与福保村官合影留念。记者 韩亿国/摄  

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