引起广泛关注的国务院机构改革方案亮相：国家烟草专卖局将改由工业和信息化部管理，这对整个烟草行业有何影响？记者昨就此采访了全国人大代表、红云集团董事长、总裁朱绍明。

　　朱绍明代表说，国务院机构改革方案的出台广泛听取了各方意见，经过多次论证和反复调整，具有广泛性、前瞻性

　　光荣与责任同在

　　作为第一次参加全国人代会，朱绍明代表感到非常光荣，同时也感受到了不小的压力。

　　他说，所谓感到光荣，是源于这几年整个烟草行业改革不断深入，特别是“国家利益至上、消费者利益至上”的提出与深入落实，使整个中国烟草的地位、形象发生了根本的转变，全社会对烟草行业的贡献都有了重新的认识。以云南为例，省委、省政府对云南烟草的关怀和重视程度大大提升，目前云南烟草界产生的全国人大代表、省人大常委会委员、政协常委、政协委员有多人，这在云南烟草历史上是从未有过的。而感受到的压力，朱绍明坦言，由于过去长期在烟草企业工作，对地方管理事务、对行业以外的事关注得较少，了解得不够多。“要当好人大代表，就必须经历角色的转变，要对政治、社会、经济、民情做更为深入的了解，不能辜负人民的信任。”

　　在创新中寻找新的经济增长点

　　谈及总理的工作报告，朱绍明说，这份报告始终贯穿着对党、对人民、对国家、对全社会的忠诚与责任，贯穿着为人民谋福利、办好事的宗旨。总理在报告中提出，大力推进改革开放，注重制度建设和创新，对于一个国家、一个民族、一个地区、一个企业都是至关重要的。完善基本经济制度，巩固和发展公有制经济，推进国有资产管理体制改革和国有经济布局与结构调整，建立和完善企业各项制度，不断创新才能使企业具有国际竞争力，不断发展壮大。这对行业的改革和红云的发展有着更为现实的直接指导意义。尤其是报告提出要加大国企改革，不断完善法人治理结构，对于红云集团这个行业首家实现工厂制变成公司制改革的企业，有很大的鼓舞作用。

　　朱绍明表示，除了已经明确的工作重点外，红云集团还要努力做到以下四点：一是红云集团的发展速度要吻合于报告提出的2008年经济发展不能由快到热，不能盲目追求增长速度，要实现平稳、健康、持续发展目标；二是红云集团要不断总结运行两年来所取得的经验，在公司治理上有更好的进展。三是要从创新中寻找新的经济增长点。通过营销创新、技术创新、品牌创新，把现有的骨干品牌做强做大。红云的目标是，2008年一、二类烟要突破100万箱，其中，一类云烟要突破30万箱，在去年206亿的基础上，今年税利的增幅不能低于8%%，绝对值不低于223亿。力争通过今后三年的时间，把“云烟”这个核心品牌做到150万箱。四是要积极争取国家局的支持，争取早日成为工商协同营销的试点，不断规范市场运作，通过协同营销把市场培育得更大，把品牌做得更大。

　　四招推进自主创新

　　那么，如何坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节？朱绍明认为，一是要推进体制创新，实现四个中心更大跨越。技术中心、营销中心、物流中心、制造中心要在用人机制、业绩考核上进行大胆改革。使技术中心具有创新活力，提高营销中心市场响应速度，制造中心十多点生产协调指挥能力，强化物流中心的服务理念；二是推进管理创新，实现更大效率的提升，以公司改革为突破口，进一步深化人事制度改革，推进全员竞争上岗，明确工作范围、职责标准，不断提高效率和管理质量；三是进一步加强市场营销创新力度，实现高标准、高端市场的跨越，进一步清晰品牌定位、中长远品牌的发展目标，今年一、二类烟总量要突破100万箱，并把名烟品牌打造成国内一、二类烟的领军品牌；四是要推进技术创新，做精一类烟，支持集团效益的提升，做强二类烟，壮大集团的综合实力，实现核心竞争力的跨越，同时加强与市场结合度，在品牌研发上尽量研发出消费者喜欢的产品。

都市时报

编辑：十戒