90名干部“一把手”占1/3

　　参加这次赴新加坡培训的90名干部，都是昆明城市规划建设管理方面的责任人。其中，县级领导干部39人，有6位干部是所在县区或部门的“一把手”。科级领导干部中，有30位是所在单位的“一把手”，其余都是承担着重要工作的业务骨干。培训为期34天，在经过两周的国内培训后，月底赴新加坡，全脱产专题强化培训城市规划建设管理。

　　仇和在动员讲话中开门见山地阐述了这次培训的目的：

　　之所以选择这个时机组织干部外出学习培训，是因为及时认识和把握国内外城市发展的新形势、新变化，了解和研究发达国家和先进城市加快城市化进程的新举措、新经验，对我们来说既非常必要，又适逢其时；之所以把培训的重点放在城市规划建设管理方面，是因为我们迫切需要一大批真正熟悉城市化规律、具有较高城市规划建设管理水平的领导干部；之所以组织到新加坡学习培训，是因为新加坡鲜明的城市形象、协调的城市空间、舒适的城市环境和高度发达的城市经济，已成为全世界城市规划建设管理的模范。学习和借鉴新加坡经验，反思和审视我们的做法，摒弃决策过程中的盲目性，更好地规划、建设和管理城市，更多地关注民生，创出城市特色，营造宜人和谐的城市环境，是我们城市工作的努力方向。

　　让责任人成为内行领导者

　　“工欲善其事，必先利其器。”仇和说，开展城市规划建设管理专题培训，是应对区域竞争、开展城市建设、提高干部素质的需要。让越来越多的城市规划建设管理的责任人成为城市工作的行家里手，让我们建设的城市经得住人民的检验、历史的检验，是我们开展城市工作专题学习培训的目的，也是在座各位同志义不容辞的责任和使命。

　　作为赴新加坡学习考察的先行者，仇和以自己切身的学习体会，与即将赴新加坡学习培训的领导干部分享。他说，新加坡城市规划建设管理的成功经验至少在五个方面值得我们学习：一是科学编制规划，严格监督执行；二是加强城市设计，彰显城市个性；三是注重生态建设，突出以人为本；四是制定完备法规，实行严管重罚；五是坚持环保优先，促进科学发展。

　　“城市因人而兴，城市也因人而建。”仇和要求，严把学习纪律、培训效果、成果应用、岗位稳定四关，确保学习培训取得实效；努力钻研，勤于思考，学人之长，创己之新，尽快成为城市工作的行家里手。他特别提到，这次培训也是一次招商引资的良好机会，要主动与当地客商联系、交流、沟通，广交朋友，让更多的新加坡企业家了解昆明，相信昆明，考察昆明，投资昆明。

　　打造“三宽”型干部队伍

　　“我们已经不可能关起门来搞改革，关起门来搞建设。”仇和强调，要加大力度，以开放倒逼改革、以开放推动发展。要树立更加重视开放的发展思路，积极学习国内外城市规划建设管理的先进经验，大胆借鉴国内外经济社会发展的优秀成果，加快培育开放型产业体系，着力打造开放型的人才队伍。抓好人才培养、引进和使用三大环节，努力把昆明打造成培养人才的大课堂、引进人才的大磁场、用好人才的大舞台，形成有利于各类开放型人才集聚发展的体制和机制，着力培养一批熟悉国际惯例、善于对外交往，具有世界眼光、战略思维的外向型干部，打造眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍。

都市时报

编辑：旋木