“过去到政府部门办事，门难进、脸难看、事难办的现象，可以说现在已完全改善了，看到的是笑脸，接受的是周到的服务。我们商会的老板们都说，此时是我们商人投资创业的大好时机，我们要抓住机遇，快速发展，让春城人民真正感受到外来投资者对云南、对昆明社会经济发展所作出的贡献。”最近，昆明
温州总商会会长张国光非常忙，每天都在接待来昆考察投资的老乡——温州企业家。
张国光坦言，说到昆明市的软环境建设，首先想到了今年春节刚过，2月14日下午2点，昆明市委、市政府在昆明礼堂召开了一个高规格、大规模的经济社会发展软环境建设动员大会。会上，市委、市政府认真分析了昆明市在中国综合实力百强城市中的地位和作用。同时，市委、市政府下达了首问首办责任制、限时办结制和服务承诺制“三项”制度。各部门主要负责人在市级新闻媒体上就限时办结、服务事项与服务标准等作出公开承诺。
“作为民间社团的昆明温州总商会，我们应邀参加了这个会议。会议精神非常振奋人心，会议后经过几个月的真抓实干，昆明市的投资软环境确实有了很大改善。”
张国光表示，首先是公布各级领导的电话。此举让有困难、有问题需要向政府相关部门反映情况的商人诉求有门，困难与问题能得以及时解决；其次是每月的20日设立市长接待日，此举使广大市民，也包括商人的一些难解决的问题得到妥善解决，真正体现了政府领导实实在在为民办好事、办实事。
全面推行的首问首办责任制、限时办结制和服务承诺制“三项”制度，是打造昆明市软环境建设最实践、最现实、最有效的制度。张国光说，“三项”制度的执行与落实，都非常透明与公开，这是一项最有力改善投资环境的举措。通过“三项”制度的实施，许多部门的办事程序精简，一次告知办事人所需材料，随着各个环节的时间压缩，审批手续的减少，昆明市的投资软环境有了质的改善，商会许多老板都深有体会。
云南巨力集团董事长兼总裁王国新：
“职能部门上门服务渐成常态”
上周举行的昆明（义乌）招商引资推介会现场记者杨艳辉/摄
“昆明的软环境建设开始见到成效，虽然有些基层部门人员的思维从管理转变到服务需要一个过程，但以前很少看到的职能部门上门服务现象，现在越来越多，正逐渐成为一种常态。”云南巨力集团董事长兼总裁王国新欣喜地说，昆明市的政府办事效率正在不断提高。
据介绍，地处呈贡县王家营的云南巨力电气集团有限公司，已发展成为云南省最大的民营电气电缆生产基地（占地120亩），也是云南省唯一的“三位一体”高新企业。现有资产1.8亿元，职工500多人，下设巨力线缆制造、巨力铜业、巨力电气成套三家公司。主要生产高低压开关柜、电器元件、电线、电缆、铜杆、铜丝、漆包线等，产品畅销全国，远销东南亚国家。
也许是温州人天生就流淌着创业的血液。随着改革开放的步伐，1989年王国新来到云南开始打拼，推销电器为其积累了“第一桶金”。但并不满足现状的王国新随时准备着，并不断审视着一个个商机，因为他要开创一个“缘定终身”的事业。
时机终于来了，也是提供给了有准备的人。随着西部大开发，云南加大了对水电、火电的开发，伴随而来的是市场每年需求价值总量极大的线缆产品。1996年，王国新结缘一位老乡，合资创办了云南巨力线缆制造有限公司，切入电力线缆供应商行列。2003年，巨力铜业有限公司、巨力电气成套公司相继成立，王国新在巨力线缆制造公司的基础上组建了云南巨力集团。2005年11月是王国新事业的一个新起点，总投资1.1亿元的巨力集团工业园在呈贡落成并进入试投产，标志着云南巨力集团成为拥有一流现代化标准厂房设施的电线电缆专业制造企业。
“2006年底提出了用5年时间，要把巨力做成年产值10亿元集团的目标。预计今年就可以达到5亿元的水平，所以有了再投资扩建（产）的想法，即进行巨力集团工业园的二期建设，占地面积将扩大到180亩。借助良好的市场需求，年产值10亿元的目标极可能将在3年多时间内实现。”
王国新表示，该项目目前正在积极推进中。在之前举行的一次大会上，有关领导专门批评了某部门没有加快推进该项目的实施，这给他的感受很深，可以切身感受到政府在加快开放、加快发展的信心和决心。同时，这也给相关部门相当大的触动。后来，许多事刚完成审批，工作人员就第一时间过来通告，同时企业有什么问题反映过去，对方职能部门的人员经常会第一时间赶过来解决，甚至有领导主动上门询问企业有什么问题需要协助解决。“这在以前是很少能看到的。”
王国新指出，企业发展需要宽松的发展环境，最想得到的决不是简单的资金奖励，而是政府部门的服务到位。这将成为企业决定到此投资兴业的重要砝码。
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都市时报
编辑：朱帅